تاريخچه و وضعيت كلي شركت

شركت صنايع نخ خمين(سهامي خاص) در تاريخ 12/11/1365 در اداره ثبت شركتها به ثبت رسيده است. فعاليت اصلي شركت عبارتست از تاسيس كارخانجات رسيدگي و بافندگي از الياف پشم و پلي استر، اكريليك و اداره نمودن آن و واردات ماشين آلات و ابزار مربوط به آن و مواد اوليه از خارج و فروش فرآورده هاي كارخانه در داخل و خارج از كشور، مشاركت در ساير شركتها از طريق تاسيس يا متعهد سهام شركتهاي جديد يا تعهد سهام شركتهاي موجود بطور كلي شركت ميتواند به كليه عمليات و معاملات مالي و تجاري وضعيتي كه بطور مستقيم و يا غيرمستقيم فعاليت نمايد.

كل اموال و دارائيهاي كارخانه از جمله زمين- ساختمانها- ماشين آلات- تاسيسات و غيره قبلا متعلق به شركت نخ طلا بوده كه در سال 1365 در قالب مطالبات معوقه بانك صنعت و معدن تمليك گرديد و به واحد 23 بانك صنعت و معدن انتقال يافت. محل كارخانه در كيلومتر 5 جاده خمين به اراك مي باشد. بهره برداري از كارخانه در سال 1364 توسط نخست وزير وقت جناب آقاي سيد حسين موسوي افتتاح و رسما شروع به فعاليت توليدي نمود. محصولات توليدي كارخانه توليد نخ تريكوبافي- فرش بافي- جوراب بافي- پتوبافي و غيره مي باشد كه با توجه به سفارش مشتري و خريداران نوع رنگ و نمره نخ براش مشتري توليد مي شود و نخ كارخانه سفيد مي باشد كه در آخرين مرحله توسط رنگرزي كارخانه رنگ ميشود و تنوع رنگ نخ اين كارخانه بسيار متنوع مي باشد و براساس فصل مصرف و بازار نخ ها و رنگ آميزي ميشوند.

تركيب مديريتي در كارخانه

شركت طي مجمع عمومي كه در بانك صنعت و معدن برگزار ميشود و اين كارخانه تحت پوشش بانك صنعت و معدن مي باشد اعضاي هيئت مديره انتخاب ميشوند

1- رئيس هيئت مديره 2- نائب رئيس 3- مدير عامل

4- عضو هيئت مديره 5- عضو هيئت مديره كه طي اين انتخاب انجام شده از بين 5 نفر يك نفر بعنوان مدير عامل شركت به كارخانه معرفي ميگردد كه مديرعامل بيشتر در دفتر مركزي كه در تهران مستقر مي باشد حضور دارد.

و در هفته يك الي 2 روز در محل كارخانه حضور دارد كه مديرعامل مسئوليت تمام امور شركت را دارد اعم از تركيب مديريت داخلي كارخانه. اعم از مدير كارخانه- مدير امور اداري- مدير فني- مدير توليد و مديران و ديگران كه زير مجموعه مديرعامل مي باشند. شركت صنايع نخ خمين داراي 5 انبار مي باشد كه انبارها بشرح زير مي باشند.

1- انبار كار در جريان ساخت(مواد اوليه) 2- انبار لوازم يدكي و قطعات ماشين آلات توليدي داخل سالن 3- انبار جنرال(مهرمي)4- انبار اسقاط و خيليات 5- انبار محصول(نخ) موجودي فيزيكي و مقداري انبارها در داخل شركت بيش از 9000 قلم كالا به صورت تفكيك و كدگذاري و با نظم و ترتيب خاص و با شماره فني جنس در داخل قفسه و در انبار قرار مي گيرد و هر انبار يك مسئول دارد كه اجناسي كه از طرف امور تداركات و بازرگاني كارخانه يا بازرگاني تهران اجناس خريداري ميشود و انبار دار موظف به كنترل مقداري- نوع كالا و رسيد نمودن اجناس و ميدن آنها در انبار خود. گردش عملياتي انبارها مختصرا توضيح داده ميشود.

كارخانه از واحدهاي مختلف اعم از توليدي- تعميرات سالن توليد- تاسيسات- جوشكاري- نجاري و نقاشي- رنگ نجار تهويه و هوارساني- امور اداري(دبيرخانه- كارگزيني- خانه بهداشت- نگهباني- آتش نشاني- حفاظت ايمني- خياطي نه- مخابرات- واحد ترانسپورت(نقليه) رستوران- مهمانسرا- آموزش و ساير قسمت ها كه زير مجموعه امور اداري كارخانه مي باشد و امور مالي- امور فني و برق رساني كه اين واحد براساس نيازي كه به كادري موجود در انبار مي باشد فدمي بنام درخواست جنس از انبار وجود دارد كه با امضاي مجاز رئيس هر واحد تكميل و نوع كالا- مقدار كالا- مورد مصرف قيد و به انبار ارسال ميشود و انبار دار موظف به تحويل اجناس به قسمت ها مي باشد در ورت موجود بودن آن كالا كه تحويل داده ميشود در غير اينصورت يعني عدم موجودي فرمي به رسم متعارفش خريد توسط انباردار تنظيم و پس از اخذ مجوز از مديريت شركت به تداركات(بازرگاني) كارخانه يا تهران ارسال ميشود كه مسئول خريد موظف به خريد كالاي هاي مورد نياز آن واحد مي باشد.

در پايان وقت اداري كارخانه تمام درخواست جنس ها كه از واحدهاي مختلف به انبار آمده و انبار دار اجناس را تحويل قسمت داده تكميل و شماره گذاري و شماره ترتيب انبار- كدگذاري و از موجودي انبار كسر مي شود و در نهايت پس از ثبت در سيستم كادركس انبار كه براي هر قلم جنس موجود در انبار يك كارت موجود انبار در قفسه انبار وجود دارد. و اين مدارك به حسابداري(حسابداري انبار) ارسال ميشود و در پايان هر ماه تراز موجودي مقداري كليه كادرهاي انبارها با حسابداري كنترل و در صورت مغايرت موجودي كالا دقيقا سندهاي ورودي و خروجي آن يعني رسيد انبارها و حواله انبارها با شماره سريالي كه قبلا در كارت موجودي نوشته شده كنترل و مورد اختلاف مشخص ميشود و در پايان سال هم شمارش موجودي كليه انبارها- كار در جريان سالن توليد توسط امور مالي شركت با هماهنگي و اكيپ حسابرسان سازمان حسابرسي كه به كارخانه مي آيند انجام مي پذيرد و كليه اقلام انبار مورد شمارش دقيق انجام مي پذيرد و كسري و يا اضافي موجودي انبار مسئول مستقيم آن انباردار مي باشد كه مي بايست جوابگو باشد و يا اسناد و مدارك مستند ارائه دهد به جهت كسري يا اضافي موجودي انبار. مواد اوليه اين كارخانه تا پس از اكريليك مصنوعي كه بيشتر از كشور مكزيك- تركيه و كشورهاي ديگر خريداري مي گردد و در داخل كشور شركتي بنام پلي اكريل اصفهان كه تامين كننده بخش ناچيزي از مواد اوليه نساجي هاي كل كشور مي باشد كه جوابگوي نياز توليد كنندگان نخ نمي باشد كه بيشتر شركتها بصورت كارمزدي يا خريد آزاد توسط واسطه ها يا واردكنندگان مواد اوليه مي باشد و بيشتر شركتها از توان مالي و نقدينگي بالائي برخوردارند كه سيستم از كشورهاي ذكر شده خريداري مي نمايند. در توليد نخ در داخل سالن توليد 6 مرحله يا شش واحد مستقل و جدا از هم در توليد نخ يا زمانيكه نخ رنگ كشور و در قسمت بسته بندي در كارتن هاي مخصوص با آرم شركت بسته بندي و در نهايت به انبار محصول(نخ) ارسال و اگر شركت بسته بندي و در نهايت به انبار محصول(نخ) ارسال و اگر شركت الياف يا همان مواد اوليه را بصورت كارمزد از داخل كشور تهيه كند همان مواد اوليه تبديل به نخ و براي همان شركت نخ ارسال ميشود و كارخانه مبلغي بعنوان كارمزد(دستمزد و حقوق- استهلاك ماشين آلات- آب- برق و تعميرات و نگهداري) از قيما تمام شده كسر و به مشتري ارسال ميگردد و معمولا كار كردن با اين نوع شركت ها بصورت خريد الياف كارمزدي مرقوم بصرفه مي باشد براي كارخانه با توجه به واردات بي رويه نخ از كشورهاي ژاپن- كره- چين- هندوستان و ساير كشورها به داخل كشور در حقيقت صنعت نساجي ايران را فلج نموده است و توليد كنندگان اين صنعت با شرايط بسيار بدي روبرو هستند كه عدم پرداخت حقوق كارگران كه ناشي از فروش محصولات توليدي كارخانه مي باشد كه وارد كنندگان با كم ترين قيمت نخ خود را به مشتريان مي فروشند و عملا شركتهاي داخلي توان فروش نخ را ندارند و اگر بخواهند با قيمت نخي كه كشورهاي ذكر شده فروش نمايند شركت زيان مي دهد و توان پرداخت حقوق و ساير مزايا پرداخت به سازمان تامين اجتماعي- اداره دارائي- اداره برق و ساير سازمانها و ادارات دولتي و خصوصي و اين معضل چندين سال است كه بيانگر كارخانجات نساجي مي باشد و تاكنون هم چاره اي اساسي و منطقي گرفته نشده و رفته رفته صنعت نساجي ايران كه دومين صنعت كشور مي باشد و بيشترين قشر جامعه را پوشش مي دهد رو به نابودي و فنا شدني است كه در اين زمينه مسئولان كشور و صاحبان صنايع نساجي در اين راه قدمي مثبت و اساسي با مديريتي قوي در جهت شكوفا شدن اين صنعت عظيم و بزرگ كه در حقيقت با اهميت دادن به اين صنعت نه تنها نيازهاي داخلي كشور را از نظر منسوجات- پوشاك و ساير را تامين مي كند بلكه ميتواند بخش مازاد توليدات خود را به كشورهاي آسيائي و حتي اروپائي صادر نمايد. كه متاسفانه اين مهم تاكنون محقق نشده است. به اميد روزي كه همان مواد اوليه(نخ) كه از كشورهاي مكزيك و تركيه وارد كشور ميشود همان شركت بزرگ و مهم پلي اكريل اصفهان با راه اندازي كليه فازهاي توليدي آن نياز ديگر به وارد كردن مواد اوليه نباشيم و خودمان مستقل و از مواد اوليه و محصولات توليدي كشورمان استفاده كنيم و فرهنگ مصرف توليد داخلي كشورمان براي تمام قشر جامعه تعريف شود.

سيستم حضور و غياب و كاركرد و حقوق كاركنان در داخل شركت

براي هر كارگري يك پرونده پرسنلي در قسمت كارگزيني تشكيل كه تمام اطلاعات فردي- ميزان تحصيلات- نوع مهارت و آزمايشات دوره اي قبل از استخدام و نشاني و ساير موارد ديگر و براي همان كارگر به جهت ورود و خروج شدن از كارخانه كارت شناسائي با مشخصات فردي و شماره باركد كارگر در آن كارت قيد شده و توسط سيستم كامپيوتري كه در ورودي نگهباني كارخانه نصب شده كارگران با ترتيب و نظم خاصي هر كدام موظف به پاسخ نمودن كارت ساعت(حضور و غياب) خود مي باشند و هيچ كس مجاز نيست به جاي شخصي كارت كارگر ديگر را پاسخ نمايد كه در صورت اينگونه مورد بدون هيچ گونه عذر و بهانه اي كارگر خاطي از شركت اخراج ميگردد.